Описание бизнес-процессов. Постановка бюджетирования. Подбор, оценка и обучение персонала.

Более подробно будет раскрыто далее Нам доверяют такие бренды как: С примерами проектов в разных сферах можно ознакомиться ЗДЕСЬ Услуги, позволяющие улучшить систему управления компанией: Данные мероприятия позволяют определить и описать в точных цифрах и категориях стратегические и тактические цели и задачи, определить приоритеты развития компании, понять каждому владельцу и руководителю чего он хочет от бизнеса, можно ли этого достичь, и что для этого необходимо. Важной особенностью является то, что сюда входит и система контроля, которая позволяет четко определять места, которые необходимо усиливать. Как повысить эффективность бизнеса? Как повысить эффективность отдела или отдельного процесса? Упали продажи, в чем причина и как это исправить? Как поступить с продуктом, который давно на рынке? Как вывести новый продукт на рынок?

Описание и оптимизация бизнес-процессов организации

Как правило, эта деятельность представляет собой привлечение внешнего консультанта для оценки сложившейся ситуации, проведения диагностики и подготовки рекомендаций и стратегии достижения желаемых результатов Управленческий консалтинг включает этапы: Данный этап включает в себя максимально полное ознакомление с деятельностью компании. Диагностика предполагает детальный анализ организационной структуры, бизнес-процессов, стратегических целей и методов их достижения и т.

Консультант выявляет круг проблем. Руководители часто с удивлением узнают о том, что эффективное управление организацией в их случае невозможно совершенно по другим причинам, нежели они себе представляли.

оценка, разработка модели ключевых бизнес-процессов: описание бизнес- процессов, фиксирование взаимосвязей между функциями процесса.

Управленческий консалтинг Диагностика и совершенствование бизнес-процессов Потребность в совершенствовании бизнес-процессов рано или поздно возникает на предприятиях любой отрасли и сферы деятельности. Она может быть вызвана новыми стратегическими целями компании, внедрением современных технологий, изменением внешней среды и необходимостью поддерживать эффективную работу в условиях обострения конкуренции и возрастающих требований клиентов.

В числе характерных изменений бизнеса в настоящее время можно отметить: Анализ и последующее совершенствование бизнес-процессов позволяют повысить конкурентоспособность компании и эффективность ее работы. Компания предлагает консалтинговые услуги по оптимизации бизнес-процессов. Консультанты компании выполняют полный комплекс работ по проектированию основных бизнес-процессов с использованием современных технологий анализа и моделирования бизнес-процессов, включая разработку плана внедрения и консультационное сопровождение изменений.

Эти работы могут проводиться в комплексе с внедрением информационных систем, постановкой управленческого и финансового учета и другими услугами компании .

В ходе работы был проанализирован рынок соответствующих услуг, сформирован общий план развития, определена тактика работы. Формат финансового плана соответствовал принятым стандартам. В целом работа была выполнена качественно, сроки и наши требования были соблюдены.

Управленческий консалтинг от ПитерСофт. как вовлечь сотрудников компании в стабильное развитие как оптимизировать бизнес-процессы .

Организация работ Содержание и процедура консультирования Оптимизация бизнес-процессов — совершенствование существующих бизнес-процессов за счет ликвидации их явных недостатков неопределенные конечные и промежуточные результаты, завышенные сроки, отсутствие ответственного, необоснованные или невыполняемые необходимые работы и т. Оптимизация позволит значительно сократить длительность операционных циклов, улучшить основные показатели деятельности, увеличить управляемость и прозрачность бизнеса, повысить рыночную стоимость компании.

Основной целью оптимизации бизнес-процессов является качественное улучшение деятельности Компании и ее отдельных направлений. При проведении реижиниринга бизнес-процессов решаются следующие задачи: Определяются бизнес-процессы, приоритетные для эффективной работы Компании и достижения ее стратегических целей. Проводится анализ и оценка их оптимальности по параметрам: Строится оптимальная модель выполнения процесса. Определяются критерии качества, предъявляемые к конечному и промежуточным результатам, а также нормативы выполнения.

Перерабатываются или разрабатываются заново формы - носители информации о ходе и результатах выполнения каждой операции. Разрабатываются административные инструкции Регламенты , детально регламентирующие последовательность и содержание работ каждого сотрудника, участвующего в бизнес-процессе. Разрабатываются технические задания для автоматизации или настройки информационных потоков. Проводится тренинг сотрудников и мониторинг процедуры внедрения оптимизированных бизнес-процессов.

Результаты Какие результаты Вы получите: Оптимальные пути реализации основной стратегии компании с учетом растущей конкуренции и развивающихся технологий.

Описание бизнес-процессов предприятиязавершенные проекты

Главная Консалтинговая компания"Бизнес доверяет" создает порядок и силу. Управленческие услуги компании предназначены собственникам действующих и новых предприятий, инвесторам, менеджерам проектов, уполномоченным лицам органов управления предприятий. По форме консалтинг предполагает:

Мы провели множество проектов как полного описания всех бизнес- процессов компании (т.е. и основных, и вспомогательных, и управленческих), так и.

Авторам журнала идеальной представляется ситуация, когда работы по качественному моделированию возглавляет сам высший руководитель или, как минимум один из его заместителей вице-президент. Только на такой основе возможно построение адекватных моделей количественного анализа, вложенных в контекст стратегического видения ситуации и создающих необходимые предпосылки достижения согласованности действий между всеми участниками процессов управления.

Данное обстоятельство представляется важным для оценки правильности организации работ по созданию систем управления государственными и просто крупными корпорациями в Российской Федерации, где моделирование и подготовка технических заданий на информационно-технологическое обеспечение относится, как правило, к прерогативе ИТ-специалистов. Переход России к инновационной экономике все отчетливее выходит на уровень национального приоритета, обретает очертания масштабных управленческих решений и корпоративных стратегий.

Становится все более очевидным, что без современных управленческих решений и эффективного применения информационных технологий невозможен инновационный прорыв как системное явление. Более того, освоение современных практик и техник управления — это сама по себе крупная социальная инновация.

Кому и зачем нужны услуги управленческого консалтинга?

Основные цели консультирования[ править править код ] В книге"Управленческое консультирование" под редакцией М. Кубра выделятеся пять общих целей, которые преследуют клиенты, прибегающие к услугам консультантов: По типам решаемых задач управленческий консалтинг может быть достаточно условно разделен на:

Управленческий консалтинг – разработка стратегии, плана развития, описание, оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов и организационной.

На каждый вложенный рубль в описание бизнес-процессов вы получите минимум 7 рублей отдачи — доказано! Елена Рауд Описание бизнес-процесса — это описание последовательности действий сотрудников при выполнении определенных действий в графическом и текстовом виде с целью регламентации действий в коллективе, анализа и оптимизации их последовательности. Мы провели множество проектов как полного описания всех бизнес-процессов компании то есть и основных, и вспомогательных, и управленческих , так и выполнили сотни описания отдельных подпроцессов.

Полнота описания может быть различной: Блок-схема имеющегося подпроцесса; Плюс к блок-схеме описательная часть; Плюс к этому привязка к исполнителям; Дополнительный анализ подпроцесса с указанием дублирующихся, подвисших и неадекватных функций; Описание подпроцесса с предлагаемыми улучшениями; Переведение всех описаний в должностные документы. Чем более полное описание бизнес-процессов вы заказываете, тем дешевле оно вам обойдется. Поэтому весь консалтинг по описанию бизнес-процессов у нас обязательно обучающий.

И заканчивается он сдачей сотрудниками компании зачета на знание своего должностного документа. Здесь будет полезно привести типы должностных документов, которые мы создаем в рамках этой услуги: Закажи на пробу одну должностную инструкцию, убедись, что это работает! Алгоритм оказания услуг по описанию бизнес-процессов: Выделение компанией области описания.

Бизнес-консалтинг

Бизнес-процесс проектируется исходя из потребностей внешних и внутренних клиентов, а не возможностей исполнителей. Организация должна разработать систему непрерывного управления бизнес-процессами, так как процессы эволюционируют непрерывно и бесконечно. Понятие бизнес-процесса Бизнес-процесс процедура - это полная логическая последовательность развёртка во времени взаимосвязанных бизнес-действий, совершаемых внутри компании для получения какой-либо из предпосылок прибыли.

Управленческий консалтинг: проекция мирового опыта на российскую практику от Фредерика Тейлора до McKinsey с описанием опыта личного взлета и бизнес-консультирования на финансовых показателях и процессах.

В настоящее время в большинстве организаций действуют общепринятые организационные структуры, представляющие собой сугубо структуру подчинения. Организационная схема управления предприятием существенно отличается от такой схемы и является инструментом для менеджеров всех ступеней и отражает фактическую систему контрольных функций и управления бизнес-процессами предприятия.

Разработка эффективных систем управления: Разработка внутренних нормативных актов по системам управления: Составление бюджетов, смет, финансовых планов, отчетов на основе прогнозных показателей. Разработка тарифной и ценовой политики, положений по ценообразованию, программ капитальных вложений и инвестиций. Комплексный экономический и финансовый анализ деятельности компаний, разработка мероприятий по повышению эффективности управления финансами, сокращению финансовых рисков, выявлению резервов.

Корпоративная и управленческая отчетность.

Управленческий консалтинг, моделирование бизнес-процессов.

Какой результат даст консалтинг? Недавно один потенциальный заказчик поразил меня своим первым же вопросом: На сколько увеличатся продажи? Как сильно снизятся расходы? Думаю, что подобные заказчики так и останутся потенциальными, если не объяснить некорректность вопроса. Почему же нельзя сходу сказать, какой результат даст консалтинг предприятию?

Описание бизнес-процессов — функциональный портрет Вашей компании специализирующихся в области управленческого консалтинга, а также для.

Оптимизация направлена на достижение более высоких показателей эффективности и снижение издержек. В тоже время оптимизация бизнес-процессов является первым шагом для внедрения современных технологий управления предприятием — от оптимизации документооборота до разработки регламентов. При оптимизации бизнес-процессов вначале устанавливается степень эффективности имеющихся процессов по таким параметрам, как издержки, качество продукции, скорость работы подразделений, необходимая информация и т.

Затем определяются основные нормативы выполнения бизнес-процессов производительность, соответствие стандартам качества, документальное оформление и т. После чего выявляются потребности в ресурсах и технологиях, обеспечивающих реализацию модифицированных процессов, разрабатывается методология и план модификации. В каких ситуациях нужен проект? К задаче описания бизнес-процессов чаще всего обращаются руководители либо собственники Компаний, которые имеют потенциал для роста и развития, но этот потенциал близок к истощению.

Консультант/Ведущий консультант практики управленческого консультирования (бизнес-процессы)

Общее понимание бизнес-процессов; Алгоритм описания бизнес-процессов; Принципы описания бизнес-процессов; Ошибки при внедрении бизнес-процессов; Технологические карты. Управленческий консалтинг Лекции ведёт: Алексей Курц - Генеральный директор"Альфа-консалтинг", автор 3-х книг по бизнесу, в том числе"Управление продажами".

Кандидат юридических наук, доцент. Где найти компании, которые станут клиентами для Вашей консалтинговой компании?

Учебные программы и инструменты для организационного развития: построение системы продаж, оптимизация бизнес-процессов, обучение.

В большинстве случаев выходные данные одного процесса непосредственно формируют входные данные следующего за ним. Достигнув значительных успехов в развитии своей фирмы, вытеснив многих представителей западных компаний с украинского рынка, руководители отечественных предприятий не до конца понимают процесс управления организацией. Например, покупают дорогостоящее оборудование и абсолютно забывают о развитии и мотивации персонала. В погоне за скидками приобретают товар большими партиями, не думая о стремительном повышении затрат.

Принцип управления достаточно примитивен: Это приводит к тому, что в период стремительного роста в самый неподходящий момент в компании воцаряется хаос.

Принтград .Управленческий консалтинг ITone.